Artikel

5 stora framgångshistorier för depression


top-leaderboard-limit '>

Dessa enheter mötte allvarliga utmaningar under den stora depressionen och levde för att berätta om det.

1. Floyd Bostwick Odlum

Många investerare förlorade allt under marknadskraschen 1929 eftersom de felaktigt antog att Wall Street goda tider aldrig skulle ta slut. Floyd Bostwick Odlum hade tillsammans med vissa partners förvandlat 40 000 dollar [PDF] till en förmögenhet på flera miljoner dollar genom att investera i verktygsföretag. Odlum och hans partners gillade dock inte hur de trodde att marknaderna rörde sig. De skär beten på aktier i ett försök att generera kontanter innan marknaden krasch Odlum trodde skulle komma.

När kraschen kom hade Odlum miljontals kontanter till hands, en avundsvärd position på en kontantsvältmarknad. Han började sopa in för att köpa upp sviktande företag till drastiskt sänkta priser och sedan konsolidera eller snurra sina tillgångar för mer pengar. Det låter som en ganska enkel modell, men den var så effektiv att den gjorde Odlum till en av de rikaste männen i landet. 1941-upplagan avAktuell biografiförklarade Odlum 'möjligen den enda mannen i USA som gjorde en stor förmögenhet av depressionen.'

2. Filmer

Början av den stora depressionen i slutet av 1929 kom vid en särskilt olämplig tid för filmindustrin, som nyligen hade utvecklats med 1927-utgåvan avJazzsångaren, en milstolpe-talkie. Precis som branschen tycktes få fart, sköt arbetslösheten upp och den typ av disponibel inkomst man använder för lite lyx som att gå på bio minskade kraftigt. Tidigt i den ekonomiska krisen var många filmhus tvungna att stänga sina dörrar på grund av den minskade trafiken, och de flesta av de en gång lönsamma studiorna började vända förluster på 1930-talet.

Inför denna glummarknad blev filmindustrin kreativ. För att ge kunderna maximal smäll för sina ringa pengar sände teatrar biljettpriserna med 50 procent eller mer och började ge kunder två funktioner till priset av en biljett. Dessa dubbla funktioner ökade efterfrågan på billigt tillverkade B-filmer, och mindre studior höll sig flytande genom att slå ut dessa snabba produkter.

Teaterägare tog dock till ännu mer desperat hucksterism. Under depressionen var det ganska vanligt att teatrar använde giveaways för att fylla sina platser. Kampanjer som 'Dish Night', där alla kvinnor som deltog fick en gratis middagsfat; kontantdörrpriser; och utdelningar av bestick, där varje resa för att se en svängning fick dig närmare att ha en komplett uppsättning bestick, hjälpte till att öka närvaron. Även om kassakassan sjönk från 720 miljoner dollar 1929 till 480 miljoner dollar 1933, klättrade de långsamt upp till 810 miljoner dollar 1941, delvis på grund av dessa katastrofhanteringstrick.

3. Procter & Gamble

Den stora depressionen försökte för de flesta konsumentproduktföretag, men Procter & Gamble kom ur lukten bättre än den hade 1929. Hur slog tvåljätten [PDF] depressionen? Först var det tufft först när livsmedelskunder började skära ner sina beställningar och lager lagrades upp. P&G insåg tydligen att även i en depression skulle människor behöva tvål, så att de lika gärna kunde köpa den från Procter & Gamble.



I stället för att sänka ned sina reklaminsatser för att sänka kostnaderna fortsatte företaget aktivt nya marknadsföringsvägar, inklusive kommersiella radiosändningar. En av dessa taktiker involverade sponsring av dagliga radioserier riktade till hemmafabriker, företagets kärnmarknad. År 1933 debuterade P&G sin första serie, Oxydols Own Ma Perkins, och kvinnor runt om i landet blev snabbt kär i berättelserna om den snälla änkan. Programmet var så framgångsrikt att P&G började stänga ut liknande program för att stödja sina andra varumärken, och 1939 producerade företaget 21 radioprogram - och banade väg för ”tvålopera”. 1950 gjorde P&G den första pågående tv-tv-opera,De första hundra åren.

4. Martin gitarrer

Liksom filmer verkar musikinstrument vara en sårbar bransch i en dunekonomi, men vördnadsvärd akustisk gitarrtillverkare Martin klarade sig genom depressionen med ett antal strategier. Förutom att sänka sina löner och arbeta på en arbetsdag på tre dagar, gjorde företaget också allt från fioldelar till träsmycken. Företaget höll fast vid sin princip att inte ge rabatter på stora volymer, vilket bibehöll sin relation med mindre återförsäljare och cementerade företagets image som en fyrkantig återförsäljare.

Martin började också erbjuda nya billigare modeller som fortsatte att njuta av stor popularitet. Den 'dreadnought' kroppsstilen (som spårade sitt ursprung till tidigare gitarrer gjorda för ett Boston-förlag) var en av dessa triumfer; den inkluderade en större, djupare kropp som gav mer volym och basresonans. Martin introducerade sin första archtopgitarr 1931, och företaget revolutionerade också sina mönster genom att använda 14-band halsar på sina gitarrer. Dessa tekniska förändringar, tillsammans med Martins engagemang för att ge sina kunder instrument av hög kvalitet till rimliga priser, hjälpte till att hålla försäljningen uppe under depressionen.

5. Bryggerier

Depressionen var svår nog för de flesta företag, men landets bryggerier hade det särskilt dåligt. Visst, pengarna var snäva, men bryggeriets kärnprodukt, öl, var inte ens lagligt. Under det nationella förbudet från 1920 till 1933 stängde många av landets bryggerier sina dörrar för gott - enligt en kongressförhandling från 1932 fanns det mer än 1000 bryggerier innan förbudet började, men 1932 fanns det ”bara 164 som kunde vara redo att gör öl igen. ”

Hur lyckades dessa bryggerier träffas under depressionen när de inte kunde sälja skum till de nödställda 25 procent [PDF] av arbetare som inte hade jobb? Genom att diversifiera. Och sedan diversifiera lite mer.

som sjunger walker texas ranger temasång

Bryggerier började driva mejerier, sälja kött och satsa på andra jordbruksföretag. Bryggerier fick också göra 'nära öl' som bara hade spårmängder alkohol, men depressionen dödade konsumenternas efterfrågan från 300 miljoner liter 1921 till bara 86 miljoner liter 1932. Bryggerier började också tillämpa sin expertis på alkoholfria tipplar som rotöl. Frank Yuengling, som ledde familjebryggeriet utanför Philadelphia, var fortfarande övertygad om att förbudet bara var en fas, och han personligen diversifierade brett, inklusive att öppna en danshall.

I slutändan visade sig det vara en sund strategi att vänta på stormen genom att diversifiera (och kanske brygga lite olaglig öl på sidan). Från och med 2019 produceras de fem bästsäljande öl i Amerika alla av varumärken före förbud / före den stora depressionen.